2021年工作总结和2022年工作思路

创新实干 赶超跨越  奋力谱写现代化新望城建设的崭新篇章

2021年工作总结和2022年工作思路

来源:区供销社 发布时间:2022-01-12 字体大小:

长沙市望城区供销合作社联合社

2021年工作总结和2022年工作思路


一、今年以来的工作举措及成效

(一)经济指标完成情况

1.商品销售总额:1-11月完成8亿元,为年计划的94.1%,其中农资销售5600万元,为年计划的266.7%。

2.报表利润:1-11月为0.5万元,利润扭亏。

3.资产总额:1-11月为2.4亿,已超额完成年计划的2.3亿元。

4.所有者权益:1-11月317万元,为年计划的88.1%。

(二)综合改革持续推进。扎实推进“三位一体”综合改革,大力实施培育壮大工程,累计投入资金270余万元,创建1个区级平台、2个乡镇基层标杆社、1个村级基层示范社。先后引入源锦电子商务公司、中望优农(望城蔬菜协会)等实体,打造供销特色文化网红打卡点,进一步畅通工业品下乡、农产品进城双向流通渠道,提高为农服务能力。1-11月份,我区供销工作在全市供销系统业绩考核中排名第一。

(三)系统保持安全稳定。积极化解矛盾纠纷,全年共接待各类信访45人次,处理“12345”热点平台投诉、区长信箱等各类信访案件9件。落实安全生产主体责任,共投入10万余元,整改安全隐患12处,班子成员带队开展安全检查25次。节日期间,为老党员、老干部、特困职工、复退伤残军人进行慰问,为职工子女申请爱心助学款3万元,为系统24人申请工会大病医疗互助,累计报销18000余元,维护了系统大局稳定。

(三)社企管理全面加强。扎实开展党史学习教育,深入学习习近平总书记“七一”重要讲话,扎实开展我为群众办实事活动,重点开展了4个方面7项民生实事,群众满意率100%。制定区供销社从严治社、重大事项报告制度,完善机关工作人员管理制度,逐步推广实施财务管理制度,进一步规范了管理水平,强化了风险防控。围绕15个方面的问题抓好审计整改,目前除1项正在整改外,其余均已整改到位。

(四)中心工作严格落实。积极参与兴村振兴,为联点村何桥村派发农肥、种子、农药近5吨,54户种植水稻的建档立卡户收益,覆盖面积达到172亩。支持建设资金5万元,为22户村民点亮“微心愿”,帮助农户销售农产品3万余元。扎实开展文明创建,广泛开展美化办公环境、指引交通、清扫马路、宣传社会主义核心价值观等志愿活动,全年累计开展志愿服务40余次,被评为“长沙市文明单位”。做好“三资盘活工作,先后对高塘岭供销社、白箬供销社、霞凝供销社部分闲置资产进行盘活处置,完成资产处置收入1000万元。

二、明年工作思路和重点举措

2022年是十四五关键之年,要深入领会十九届六中全会以及省、市、区党代会精神,认真落实全国、省、市总社关于持续深化供销综合改革的一系列政策措施,在践行“三高四新”、“强省会”战略、发展“一江两岸”中发挥供销作用。结合望城供销实际制定实施三年行动计划,提质升级三大体系,建强综合服务平台,拓展为农服务渠道,提高社企管理水平。具体目标是:

(一)提质升级三大体系。持续实施培育壮大工程,建设1-2个镇级标杆基层社,1-2个村级示范社;提升惠农服务体系质量,建设2-3个星级惠农服务社。发挥农合会作用,培育1-2个专业协会,如水果、蔬菜或粮食等,打造1-2个望城农产品区域品牌。

(二)做实综合服务平台。发挥农资供应主渠道作用,打造放心农资品牌,按照三统一标准,做强配送网络,规范农资经营网点10-15个。开展土地托管服务,新建庄稼医院1-2个,土地托管2-3万亩。支持商汇云超、乐农汇、千农惠3家农产品流通、电子商务公司做大做强;结合文明创建,提质改造望城布市1个城镇商贸中心。

(三)拓展为农服务渠道。支持1-2家企业开展城乡冷链物流建设。整合供销配送体系,加强与商务、邮政等部门合作,探索建设物流快递进村网点1-2个。

(四)提高从严治社水平。进一步完善各类制度,全面推广基层社、企业财务管理制度,发挥好监事会监督作用,实现内部审计全覆盖。持续盘活资产,缓解企业经济包袱,实现资产处置收益500万元。化解矛盾纠纷,抓好安全生产工作,保持系统安全稳定局面。




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